课程大纲
一、【企业的困惑】世界经济持续低迷，中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划，是福还是祸？如何摸准世界经济的脉络，把准国家宏观经济走势？行业整合加剧，产业链不断变化，劳动力成本持续上升，处于上下游之间受夹板气您的企业是否把握住了行业发展趋势？曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难？公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，不知道是否坚定地走下去，还是变卖企业？资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大，民营企业如何提升管理水平？出口企业生产愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？二、【特训营价值】1.手把手式的教学，专家现场指导2.实战技能训练课堂上学会，拿回去能用3.免费诊断2天对公司问题明察秋毫4.赠送作者书籍一本企业业务指导手册5.提供常年管理顾问服务三、【教学特点】1.咨询式特训营运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！2.全案例式教学以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！3.免费企业诊断事前问卷调查，诊断发现企业问题！4.导师现场引领每个小组配备咨询师，为学员提供周到细致的辅导，充分保障学员的收获！5.学员现场演练专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案！6.现场方案生成通过3天2夜的学习，把战略规划方案带回家！7.专家现场点评多方位、多角度剖析战略规划的各种问题，提出改善建议！8.构建班级平台广聚清华学子，搭建交流合作平台四、【特训营对象】 成长型企业：总资产不低于5000万。本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《咨询式战略规划实操特训营》课程学习。五、【时间及地点】 共3天2夜六、【特训营框架】战略新思维我要到哪里去，我能做多大愿景使命目标我现在哪里IMCC分析我凭什么去FMRC分析我如何去业务战略我怎么去职能战略七、【特训营收益】1、深度剖析国内外政治经济环境，把握行业本质，掌握战略思考模式2、全面了解战略乱象，明辨战略是非3、学会战略规划工具，现场撰写战略方案，把战略规划方案带回家4、全面提升企业智商，打造团队执行力八、【特训营内容】（一）、战略新思维1.1中国企业面临的六大挑战1.2中国企业的商道逻辑1.3战略规划的七大乱象1.4战略规划是部门的事吗1.5实战训练：你的商道逻辑（二）、我要到那里去愿景使命目标2.1如何制定公司愿景凝聚你的人心2.2如何制定公司使命2.3如何制定公司战略目标2.4实战训练：制定你公司的愿景、使命和战略目标（三）、我现在哪里IMCC分析3.1产业环境分析五大指标3.2市场环境分析如何发现市场机会3.3竞争对手分析三层次分析3.4客户需求分析如何发现客户需求（四）、我凭什么去FMRC分析4.1财务状况分析十大指标验证4.2营销状况分析PSTP+4P法4.3资源状况分析四大资源分析4.4核心能力分析十大核心能力4.5实战训练：全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况（五）、我如何去业务战略5.1领域战略：进入哪些产业5.2区域战略：进入哪些区域5.3位域战略：凭什么进入5.4时域战略：什么时候进入5.5实战训练：制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略（六）、我怎么去职能战略6.1组织战略6.2市场营销战略6.3生产战略6.4人力资源战略6.5财务战略6.6技术研发战略6.7实战训练：制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略（七）、我怎么去战略如何落地7.1年度经营计划7.2部门计划与预算7.3战略推进计划
课程出处：胡圣浩中国讲师网博客
课程大纲
一、【企业的困惑】
世界经济持续低迷，中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划，是福还是祸？如何摸准世界经济的脉络，把准国家宏观经济走势？
行业整合加剧，产业链不断变化，劳动力成本持续上升，处于上下游之间受夹板气您的企业是否把握住了行业发展趋势？
曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难？
公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，不知道是否坚定地走下去，还是变卖企业？
资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大，民营企业如何提升管理水平？
出口企业生产愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？
二、【特训营价值】
1.手把手式的教学，专家现场指导
2.实战技能训练课堂上学会，拿回去能用
3.免费诊断2天对公司问题明察秋毫
4.赠送作者书籍一本企业业务指导手册
5.提供常年管理顾问服务
三、【教学特点】
1.咨询式特训营运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！
2.全案例式教学以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！
3.免费企业诊断事前问卷调查，诊断发现企业问题！
4.导师现场引领每个小组配备咨询师，为学员提供周到细致的辅导，充分保障学员的收获！
5.学员现场演练专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案！
6.现场方案生成通过3天2夜的学习，把战略规划方案带回家！
7.专家现场点评多方位、多角度剖析战略规划的各种问题，提出改善建议！
8.构建班级平台广聚清华学子，搭建交流合作平台
四、【特训营对象】
成长型企业：总资产不低于5000万。
本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《咨询式战略规划实操特训营》课程学习。
五、【时间及地点】
共3天2夜
六、【特训营框架】
战略新思维
我要到哪里去，我能做多大愿景使命目标
我现在哪里IMCC分析
我凭什么去FMRC分析
我如何去业务战略
我怎么去职能战略
七、【特训营收益】
1、深度剖析国内外政治经济环境，把握行业本质，掌握战略思考模式
2、全面了解战略乱象，明辨战略是非
3、学会战略规划工具，现场撰写战略方案，把战略规划方案带回家
4、全面提升企业智商，打造团队执行力
八、【特训营内容】
（一）、战略新思维
1.1中国企业面临的六大挑战
1.2中国企业的商道逻辑
1.3战略规划的七大乱象
1.4战略规划是部门的事吗
1.5实战训练：你的商道逻辑
（二）、我要到那里去愿景使命目标
2.1如何制定公司愿景凝聚你的人心
2.2如何制定公司使命
2.3如何制定公司战略目标
2.4实战训练：制定你公司的愿景、使命和战略目标
（三）、我现在哪里IMCC分析
3.1产业环境分析五大指标
3.2市场环境分析如何发现市场机会
3.3竞争对手分析三层次分析
3.4客户需求分析如何发现客户需求
（四）、我凭什么去FMRC分析
4.1财务状况分析十大指标验证
4.2营销状况分析PSTP+4P法
4.3资源状况分析四大资源分析
4.4核心能力分析十大核心能力
4.5实战训练：全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况
（五）、我如何去业务战略
5.1领域战略：进入哪些产业
5.2区域战略：进入哪些区域
5.3位域战略：凭什么进入
5.4时域战略：什么时候进入
5.5实战训练：制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略
（六）、我怎么去职能战略
6.1组织战略
6.2市场营销战略
6.3生产战略
6.4人力资源战略
6.5财务战略
6.6技术研发战略
6.7实战训练：制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略
（七）、我怎么去战略如何落地
7.1年度经营计划
7.2部门计划与预算
7.3战略推进计划
课程出处：胡圣浩中国讲师网博客