现在的年轻人在职场中比他们的前辈们更希望获得支持和赞赏，金钱回报并不总能让他们获得满足感。我们发现他们倾向于寻找一些非金钱的回报，这些回报能让他们的人生或职业生涯受益。
因此，我们应该对长期效力公司的员工给予一些非金钱回报。比如，当员工工作一定年限后，公司送他们去加利福尼亚接受几天生活技能和领导力的培训。如果员工效力的时间更长，还可以获得为期4周的休假，在此期间，他们可以做自己喜欢的事情，去旅行，做义工，或者选择与家人呆在一起。
企业价值观和社会责任感。公司需要为员工提供一个能完善自我的工作环境，并让他们有机会回馈公司和社会。在普华永道，我们发现当员工参与到企业社会责任项目时，他们留在公司的时间更长，表现也更加优秀。比如，参加过一次以上企业社会责任活动的员工平均供职时间是7.4年，从未参加此类项目的员工平均供职时间是6.3年。另外一个例子是我们的伯利兹项目，它是“赢得未来”项目的一部分，公司投入1.6亿美元用于提高学生的金融知识水平。参加过该项目的员工，仅有8%的人在第二年离开公司，而未参加过该项目的员工，离职率达到16%。
一旦发现公司言行不一，就要立刻反应。当员工不再信任公司就会选择离开。对任何管理者而言，这都是一大挑战，社交媒体则进一步加剧了这种挑战。我非常清楚，只要我的言行与普华永道代表的价值观发生冲突，它就会像病毒一样传染开来，我也会信誉扫地。
改善工作体验，管理者转变态度也很重要。管理者一定要让年轻人很清楚团队的价值，跟前辈们一样愿意为团队和公司奉献。现在惟一改变的是奉献的定义，它不再包括牺牲个人健康，或者抛弃工作-生活的灵活性，但它仍然包括对公司而言至关重要的事情：致力于实现客户和公司的使命。
文章出处：李强中国讲师网博客
免费咨询电话：400-626-1104
现在的年轻人在职场中比他们的前辈们更希望获得支持和赞赏，金钱回报并不总能让他们获得满足感。我们发现他们倾向于寻找一些非金钱的回报，这些回报能让他们的人生或职业生涯受益。
因此，我们应该对长期效力公司的员工给予一些非金钱回报。比如，当员工工作一定年限后，公司送他们去加利福尼亚接受几天生活技能和领导力的培训。如果员工效力的时间更长，还可以获得为期4周的休假，在此期间，他们可以做自己喜欢的事情，去旅行，做义工，或者选择与家人呆在一起。
企业价值观和社会责任感。公司需要为员工提供一个能完善自我的工作环境，并让他们有机会回馈公司和社会。在普华永道，我们发现当员工参与到企业社会责任项目时，他们留在公司的时间更长，表现也更加优秀。比如，参加过一次以上企业社会责任活动的员工平均供职时间是7.4年，从未参加此类项目的员工平均供职时间是6.3年。另外一个例子是我们的伯利兹项目，它是“赢得未来”项目的一部分，公司投入1.6亿美元用于提高学生的金融知识水平。参加过该项目的员工，仅有8%的人在第二年离开公司，而未参加过该项目的员工，离职率达到16%。
一旦发现公司言行不一，就要立刻反应。当员工不再信任公司就会选择离开。对任何管理者而言，这都是一大挑战，社交媒体则进一步加剧了这种挑战。我非常清楚，只要我的言行与普华永道代表的价值观发生冲突，它就会像病毒一样传染开来，我也会信誉扫地。
改善工作体验，管理者转变态度也很重要。管理者一定要让年轻人很清楚团队的价值，跟前辈们一样愿意为团队和公司奉献。现在惟一改变的是奉献的定义，它不再包括牺牲个人健康，或者抛弃工作-生活的灵活性，但它仍然包括对公司而言至关重要的事情：致力于实现客户和公司的使命。
文章出处：李强中国讲师网博客
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